一是坚持推荐人员和初步人选“两个扩大”。该区在民主推荐环节扩大覆盖面，将基层干部群众、“两代表一委员”、服务对象等全部纳入民主推荐人员范围，把民主推荐建立在广泛的民意基础上。同时，根据全区科级干部空缺情况，把初始提名权交给基层，变小范围推选为更大面积、更广领域比选，便于组织掌握一批好干部，进一步合理配置资源，整合优化结构。

二是坚持考察环节和酝酿环节“两个差额”。坚持“优中选优，好中选强”的原则，在考察和酝酿环节采取差额方式，通过对差额人选的全方位分析比较，精选出最符合职位要求的优秀人才。在考察环节，按照空缺职位25%到30%左右的差额比例确定了考察对象人选，考察组通过全面考察、综合分析，提出考察意见。书记专题会议酝酿干部人选时，充分考虑人选的年度考核、一贯表现、人岗相适等情况，对干部人选进行差额酝酿，最终提交常委会讨论研究。

三是坚持组织意图和个人意愿“两个融合”。在通盘考虑全局的同时，注重听取干部的发展需求，充分尊重干部个人意愿，积极探索干部选任组织意图和个人意愿“双向选择”的最佳结合点。比如在2017年乡镇办空缺职位调整时，该区面向区直单位公开选拔，鼓励区直单位素质过硬、作风优良、甘于扎根基层的优秀年轻干部到乡镇任职。经过自愿报名、资格审查、组织推荐、考察等程序，10名优秀年轻干部提拔或调整到乡镇担任重要职务，既充实补强了乡镇工作力量，促进了城乡之间干部交流，又为想干事、能干事的人才提供了发挥才干的舞台。（中共运城市盐湖区委组织部 孙亚栋）