为加强对考核对象履行职责和完成目标任务情况的监控，盐湖区在年度目标考核中推行四项制度，探索和创新日常管理工作新机制，推进平时考核工作经常化。

　　一是坚持实行目标管理责任制。为确保各项任务指标的落实，实行领导班子和领导干部年度工作公开承诺立状目标管理责任制。年初，由领导干部根据分工和本单位承担的考核目标，制定领导班子和领导干部年度目标任务，以目标任务以百分制的形式进行细化，层层分解，责任到人。同时，向区委、区政府立状，向干部群众承诺，签订目标责任书，公开公示目标任务，广泛接受群众监督。

　　二是实行半年督查制度。由区考核办牵头，区委办公室、区政府办公室派出专人组成督查组，对全区各单位工作进展情况和班子建设情况进行半年一督促检查，及时了解掌握全区科级领导班子工作运转和领导干部平时表现、履行职责情况，责任目标的完成进度、完成质量和存在问题，确保全年工作落实。对领导班子和干部队伍中出现的一些倾向性问题，及时向区委主要领导反馈，提出意见或建议，为领导决策提供依据。

　　三是实行重点任务考核制度。根据需要，对一些重点、难点工作和阶段性、突击性任务，由区考核办牵头，会同有关部门进行专项考核，确保区委、区政府确定的重点工作任务落到实处。

　　四是实行季度通报制度。每季度对市、区下达的考核目标任务完成情况进行汇总分析，对工作没有达到时间进度的单位进行通报，激励先进，鞭策后进，推动工作落实.(中共运城市盐湖区委组织部 王瑞)