近年来，盐湖区立足实际，着眼长远，“三位一体”创新干部培养选拔机制，进一步优化了干部人才队伍、激发了广大党员干部干事创业积极性，为盐湖区转型综改提供了坚实的组织保证。

　　一是在转型跨越的主战场培养干部。以六大园区为平台，成立六支服务队伍，实行一个平台一个班子、一个县级领导挂帅，把能力强、素质高、作风硬的干部放在项目一线，在一线工作中考察识别干部，在全区形成“以发展论德才、凭实绩定取舍”的选人用人导向。明确规定区直35岁左右的公务员，符合干部选拔任职条件的，必须到乡镇和项目一线工作。去年以来，全区共充实36名干部进入乡镇班子，其中有30名来自基层一线。

　　二是在德孝文化的实践中塑造干部。依托全区德孝文化建设，采取“三方预告、一项写实、两个必谈”的形式，进一步强化党员干部德孝考察。通过向考察对象发放《德孝情况写实表》，进行“五方评价”、“四邻征询”和“两地审查”三个方面测评，全位了解和掌握干部政治品质、道德修养、群众观点及社会责任等方面的总体表现情况。通过评选“德政楷模”，在党员干部中倡导德政为民的执政理念，激励党员干部坚定理想信念、增强服务意识，主动积极为群众办实事办好事，以党风带政风，以政风促民风，促进经济发展、社会和谐。

　　三是在群众路线实践教育活动中锤炼干部。结合群众路线实践教育活动，深入开展领导干部下乡住村包村、党员干部“到社区报到、到家门口服务”的“双到”活动，积极引导领导干部深入基层、深入群众，接地气、通下情，真正做到知民情、解民忧、暖民心。去年至今，共完成承诺事项2000余项，全区涌现出一大批为民务实清廉、积极作为、敢于担当的党员领导干部。(中共运城市盐湖区委组织部 尹丹)