近年来，盐湖区采取“一二三四”工作机制不断加强对年轻干部的培养、管理和选拔，为全区综改转型建设锻造了一支作风优良、素质过硬、能力突出的生力军。

　　启动一个工程。根据盐湖发展实际，启动“优秀年轻干部成长成才工程”，把年轻干部培养选拔纳入全区干部选任的大体系中，从严要求，从严管理、从严监督，尽快使年轻干部成长成才。

　　创新两个载体。借助网络媒介，开通盐湖青年微信和QQ群，依托刊物载体，创办“盐湖青年”月刊，要求年轻干部以文稿形式进行学习交流、碰撞思想、分享心情，有利于年轻干部陶冶情操、提升涵养。

　　建立三项制度。建立月例会制度，确定每月20日为月例会日，分批召集年轻干部进行交流座谈、汇报工作；建立定期谈话制度，各单位负责人定期与年轻干部谈心谈话，了解其思想动态、工作和生活情况，给予引导和帮助。建立交叉轮岗制度，分批次对年轻干部进行交叉轮岗锻炼，在互换体验中增强对本职工作的热爱和责任。

　　实行四项举措。重培养，强化多渠道培训，优先安排年轻干部参加各种学习培训。重帮带，每个单位指派一名经验足、人品好的干部进行传帮带。重关怀，区委领导多次召开年轻干部座谈会，以身作则讲道理，耐心细致讲方法，争做年轻干部的良师益友。重考核，实行优胜劣汰，激发年轻干部斗志，营造争学赶超的良好氛围。（刘晓圆）