一是指标设置明确重点，突出中心。按照省委“一个指引、两手硬”重大思路和要求，市委“全市经济增长保持中高速、全省排位保持中上游”的目标，结合区委、区政府中心工作，以及构建“三圈经济”、推进“四大融合”及项目建设等重大工作任务，结合各部门职能确定具体指标，既保证了市委、市政府下达我区的目标任务全面纳入，又凸显了区委、区政府中心工作要求，通过指标引领确保市委决策和年度项目建设任务顺利完成。

二是指标赋分明确量化，突出主次。按照工作重要程度、任务完成难易程度及职能主次对指标权重进行划分。为了确保考核更加科学精准，对每一指标进行量化评分，不能量化的要明确具体措施、办结时限和完成标准。承担省市区重点工作任务和市考工作任务的责任单位，要求该项工作任务的分值设置要占到50%以上；服务重点项目建设的责任单位，该项工作的分值设置要占20%以上。

三是指标任务明确定量，突出适度加压和全员覆盖。综合考虑上年度目标任务完成情况，适当调高指标要求，形成“跳起来摘桃子”的工作态势。承担市考核目标任务、区委、区政府中心工作和上级业务主管部门安排的工作任务的单位，自定目标任务不得低于上级要求。对无以上工作任务的单位，要求以2016年工作总结中各种数据为依据，适当加高，严禁低定高超。同时要建立起分管领导、承办股室和具体人员“三位一体”的工作责任制，将年度目标任务细化分解到人到岗，使党员干部明确职责抓好落实。

四是目标任务明确承诺公示，突出“晒帐亮绩”。为确保目标任务落到实处，各单位根据年度目标任务提出初步意见，经领导班子集体研究、区委、区政府办公室审核、区级分管领导签字后确定，制作年度承诺立状，并在单位醒目位置公示，接受广大干部群众监督，让承诺看得见、业绩大家评。目标任务按照归口分别报两办督查室和考核办备案，年终考核时有两办督查人员对照目标任务进行逐条核实，考核打分。（中共运城市盐湖区委组织部  王瑞）