盐湖区四个“强化”确保年度目标任务稳步推进。一是强化“分析研判”，督促任务落实。每月根据市考核指标任务完成情况，召集承担指标考核任务单位主要负责人召开通报会，就承担的指标任务进行对接梳理，分析研判，对任务较重，完成相对困难的单位，由分管副区长带队攻坚。二是强化招商引资，增强经济活力。不断完善招商引资激励机制，充分调动社会各界参与招商引资的积极性。依托六大产业平台，成立六支专业招商队伍，充分利用各种招商引资推介会，围绕主攻产业，开展点对点招商，先后到北京、上海等地进行了10余次对接，北京琉璃厂、广州“妙购”等多个项目已达成合作意向。三是强化“帮扶解困”，解决企业融资难题。组织重点项目单位参加山西省政银企项目对接活动。同时，区政府发挥地方财政资金的杠杆效应和引导作用，运用转型发展专项引导资金，切实缓解企业融资困难问题。与亿鹏投资合作组建了盐湖区城镇化投资基金，与典石投资合作组建了运城农业风险投资基金，与中国水务集团合作组建了基础设施建设投资基金，充分发挥资金杠杆作用，撬动社会资本竞相投资。四是强化“服务力度”，创优发展环境。由区纪检委牵头，开展专项整治活动，严厉打击吃拿卡要等不正之风，坚决查处扰乱发展环境的人和事，进一步改进干部作风，为经济发展保驾护航。成立了经济发展服务中心，打破部门界限，整合行政资源，在项目申报、立项、环评、用地、用水、用电、信贷等方面，为项目建设提供全方位服务。严格执行重点项目存在问题限时办结机制，加快重点项目的落地、开工和建设。探索建立了由“园区、乡镇政府、建设单位、施工单位、所占地村委会和派出所”组成的六方联席会议制度，规定每个项目开工前都要通过联席会议，协商处理好项目建设与周边群众的利益关系。（王瑞）