针对干部日常考察难的问题，盐湖区结合年度目标责任考核，加强对领导班子和领导干部的分析研判和考察了解，努力掌握真实情况。一是看班子。通过个别谈话，重点看一把手在班子中的公认度，是否能发扬民主，善于科学决策；看班子活力强不强；看班子成员是否团结；看班子配备是否合理，做到分工明确、各展所长。在深入分析基础上，形成领导班子运行状况报告。二是看实绩。在考核中，要求领导班子及成员提前以书面形式“公开亮绩”。书面材料以实行“3+1”模式，写出当年取得重大突破的三项目标任务，以及存在的一项不足，在一定范围内接受群众监督。根据干部实绩逐一分析领导干部的履职能力、精神状态、性格特点。三是看民意。发放统一的民主测评表，让广大干部群众客观评议领导班子及成员“德、能、勤、绩、廉”，并对每个项目细分出小项，量化赋分，进而分析干部的群众认可度和班子的团结度。四是看作风。对在谈话中排查出的问题进行梳理，根据班子分工进行分类，与个人书面报告进行对照，检验领导干部本人成绩是否夸大，问题是否有掩盖。有问题的领导班子及个人及时展开“回访”，帮助进行转化，切实对干部常咬咬耳朵、扯扯袖子。（任晓雷）