考核是公认的难题，作为软性内容的平时考核又是难题中的难题，近年来，在日常考核上我们进行了一些有益的探索，将日常考核的内容进行了指标量化，设置了分值，在考核打分上也采取了一些办法，但总的来说，日常考核工作还比较薄弱，具体到工作实践上，主要体现在三个方面：

　　一、思想认识上轻平时，重年终。我们下发的考核意见明确将日常考核纳入到了目标责任考核之中，但是仍有个别单位领导认为日常考核可有可无，有的认为日常考核麻烦，能省便省，简单地将日常考核理解为查考勤、制定工作任务分解表等，随意应付，只是在年终考核时才会引起高度重视，这种认识严重削弱了日常考核对各单位的督促鞭策作用，易导致日常考核流于形式。

　　二、日常考核方式方法过于单一。由于单位多，业务范围广，工作性质都不尽相同，所以造成日常考核不可能面面俱到，只是利用一组人马，一个办法进行考核评价，这样势必会造成考核结果有瑕疵、有纰漏，不够科学合理，也不能很好反映被考核单位的工作实绩。

　　三、考核结果运用比较简单。在实际工作中，有的单位把日常考核仅停留在口头上，并未摆上工作日程，对日常考核结果的使用力度并不大，造成日常考核好坏一个样的局面，因而日常考核结果的运用实际并未到位，难以发挥日常考核的激励作用。

　　几点思考和建议：一、进一步健全完善日常考核制度。针对被考核单位不同情况，进一步完善日常绩效考核办法，配套建立服务承诺制度、限时办结制度、岗位管理制度等相应的激励、竞争机制，使日常考核有章可循，有法可依。二、突出操作性，科学确定日常考核内容。日常考核主要还是要考核干部，督促其转变作风干实事抓落实。一要加强对机关干部作风和行政效能的考核。结合工作实际，根据不同岗位、不同层次的干部所履行职责的不同，提出不同的考核要求，使考“人”与考“事”有机结合。二要合理确定标准。坚持适度原则，不能过高也不能过低，最好掌握在“跳一跳够得到”的程度，充分调动广大干部的积极性和工作热情。三、发挥导向性，着力加强日常考核结果的运用。一是将日常考核结果与健全干部激励机制挂钩。加大奖优罚劣力度，做到及时激励、适度激励，增强日常考核激励的实效性，可以每周或者每月进行评比，采取张榜公布考核情况的办法，提高广大干部的荣誉感和使命感。二是将日常考核结果与年度考核挂钩。把日常考核结果作为确定年度考核等次的重要依据，对于那些日常工作懈怠、日常考核不佳的，年度考核不得确定为优秀等次；三是将日常考核结果运用与职务晋升、竞争上岗、培训、奖励与惩戒等管理环节紧密联系起来，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策。（王瑞）