为了切实加强对领导干部的管理考核，盐湖区对年度目标责任考核办法进行了探索和创新。

　　一是考核对象分组排队，实行差异化考核评比。对区管的92单位按照职能任务、工作重点不同分为7个组进行分类考核。将乡镇（街道）划分为城市服务类、综合发展类和农业生态类3个类别；将区直部门（单位）划分为党群部门、政府管理与服务部门、经济管理部门和涉农部门4个类别，并根据职能不同分别设置各有侧重的考核指标，切实做到了给考核单位“量身定做”、“松绑减压”。

　　二是推行承诺立状目标责任制，压实干部责任。年初，区管领导班子和领导干部根据区委区政府的中心工作和上级业务部门下达的任务，按照职责分工制定年度目标任务，层层分解，责任到人，明确时限要求。同时在单位醒目位置公开公示目标责任状，广泛接受群众监督。年终，区考核办派出考核组分赴各单位，通过听取汇报、查看资料、个别谈话、实地查验等方式实对各单位年初承诺的事项进行逐项验收，逐条兑现，工作任务完成情况的考核结果将作为领导班子和领导干部年度考核等次评定的重要依据。

　　三是强化考核结果运用，健全考核激励机制。年终根据考核组反馈的结果、职能部门评分、加减分意见及综合评价得分汇总情况，按照每个类别30%的优秀比例，确定年度目标责任考核优秀单位。对年度考核优秀的单位，其领导班子可直接确定为优秀，其党政正职优先考虑评优，单位其他干部的优秀比例提高到20%；同时，区委出台了《关于健全五项机制激励干部勇于担当干事创业的决定》，将加大绩效考评表彰的力度，拿出专项资金对年度考核优秀的单位和个人进行奖励，并对年度目标责任考核优秀的党政正职领导和干部的考核奖金进行进一步上调，以增强工作活力，充分调动干部干事激情。

    （中共运城市盐湖区委组织部 王瑞）