盐湖区委组织部坚持以“十六字”治部理念为核心，打出“提素质、考实绩、强制度”从严治部组合拳，进一步加强自身建设，打造过硬队伍和模范部门。

　　开展能力建设，提升综合素质。结合“读、写、书、学、研、讲”的“六能”素质提升活动，采取专题培训、业务学习、实践调研等方式，形成“一周一讲堂、一月一本书、一季一考试、半年一总结、全年一考核”的能力提升机制，持续加强组织部门自身建设，真正打造一支“坐下来能写、站起来能说、走出去能干”的高素质组工干部队伍，不断开创组织工作新局面。

　　突出实绩考核，强化科学管理。每年年初，根据全年组织工作安排，分别制定科室年度目标和个人年度目标责任量化细则，对各项工作的措施和完成情况进行细化赋分，年终按目标完成情况进行综合打分，重点考核全年工作实绩，将考核结果与评先选优、年度考核等次挂钩，进行奖优罚劣，充分调动组工干部的工作积极性，营造勤务实、重实绩的良性竞争机制。

　　注重制度约束，锤炼过硬作风。坚持以制度治部，先后建立健全了考勤考核、卫生评比、车辆管理、信息评比等10余项管理制度。积极推行“一站式”服务，以电子屏为载体，把各科室工作职责、办事流程、责任人、联系方式进行公示，方便党员群众办事，切实从思想和行动上约束了组工干部不良行为，推进各项工作制度化、规范化和标准化。（刘晓圆）