***简单以票取人的问题。

　　一要发挥好干部考核的重要作用。通过改进考核的方式方法，设计出能够全面衡量干部“德、能、勤、绩、廉”的制度体系。同时，加强对考核结果的关注和运用，不仅要看领导班子和干部在年度考核、目标责任考核、党风廉政考核中的结果，还要通过日常考核、督查考核、重点工作考核、重点项目工程考核等方式，对干部平时表现进行深入了解，形成经常化、系统化的考核记录，把优秀的干部纳入组织视野。

　　二要注重深入基层了解干部情况。“政声人去后，民意闲谈中”，“群众的眼睛是雪亮的”。要了解识别干部，仅看一张简历、一份考察报告、一次新闻报道不行，坐办公室凭空想象更不行，必须深入到基层，广泛收集群众的意见，才能了解到实情、得出正确的结论。在推荐考察时才去了解干部，必然会造成认识片面的问题。因此，组工干部应当用更多的时间走出机关，到基层单位、重点工程、干部施政的主战场去，把实地考察工作做在平时、做深做细。只有坚持到基层一线发现干部、观察干部、检验干部，组织部门在干部选任时才有发言权和权威性，向党委建议才有底气、有分量，也才能真正实现好组织意图和群众意愿的有机结合。

　　三要主动加强对干部的经常性谈心谈话。由组织部门定期开展谈心谈话，了解基层单位和部门表现优秀、有潜力的干部，然后进行跟踪培养、考察和检验。

　　四是要加强对推荐结果的印证分析。要将干部得票情况与组织平常掌握的情况相比较、相印证。对得票较高，但与组织平时掌握情况不一致的，要提出质疑，如果有拉票行为或是老好人的，要坚决否定；对干部的得票相当时，不能简单以几票之差论取舍，要看干部的综合素质和组织掌握的一贯表现来确定考察对象；对虽然得票不多，但组织平时掌握非常优秀、领导班子和群众认可的干部，要理直气壮地大胆使用。

　　五是要进一步完善民主推荐的形式。针对民主推荐程序比较繁琐的问题，建议按照拟任职位的不同、推荐群体的不同、人员规模的大小，在准确把握相关性、代表性和知情度的基础上，分类设定出科学合理的推荐考察程序，该简化的简化，该严格的严格，该灵活的灵活，提高民主推荐的科学化水平。(闫祖文）