选调应届优秀高校毕业生到基层工作，是加强党政机关后备力量储备的重要举措，为基层干部队伍注入了新鲜血液。优秀高校毕业生具有学习能力强、综合素质高等优势，但是面对新形势新要求，基层的选调生工作还存在培养和考核缺乏针对性、交流渠道不畅通、重选轻管等问题，这些都需要在日常工作中加以改进。

一是建台账，实现信息化管理。建立选调生信息台账，对选调生的性别、专业特长、在校表现、目标任务、日常考核培训、奖惩情况等内容进行登记造册，分级分类统计，并及时进行信息更新，实现日常跟踪管理。加强选调生信息库与后备干部数据库的有序衔接，对政治坚定、实绩突出的，及时纳入后备干部库，有针对性地进行培养，为干部选任提供依据。

二是树导向，促进科学化使用。树立科学选人用人导向，突出工作实绩和群众口碑，充分发挥选调生用在基层、成长在基层、熟悉基层的优势，在提拔使用上优先向能力突出的选调生倾斜，激发选调生工作热情。畅通选调生交流渠道，加大乡镇与机关的交流力度，对于在乡镇成绩突出、工作时间较长的领导干部，考虑到个人家庭需要等情况，可以交流到区直机关任职。

三是重实效，强化实践性培养。搭建选调生实践锻炼平台，实行多岗位历练，开展“一对一”传帮带，有计划地组织选调生在信访接待、脱贫攻坚、招商引资、项目建设等急难险重岗位锻炼；开展上挂锻炼，组织参与机关工作和县（市、区）阶段性重点工作，提升实际工作能力；做到下沉一级，落实选调生录用后到村任职两年的要求，促进选调生尽快熟悉农村工作，增进群众感情。

四是多方位，实现精细化考核。加强对选调生的动态考核，结合年度考核和日常考核，增加对选调生本人工作开展等各方面的专项考核，建立领导同事、上级部门、基层群众对选调生的评价机制，通过听口碑、查业绩，全面、客观、真实掌握选调生各方面情况，要树立正面典型和负面典型，对于表现好的，及时予以重用，对变现较差的，要及时进行提醒，避免误入歧途。

五是勤关怀，注重人性化管理。建立关心关爱机制，定期召开选调生座谈会，区委书记不定期开展谈心谈话，增强上级领导对选调生群体的关注度，及时对选调生产生的不良情绪倾向和作风问题等进行耐心疏导，促进选调生健康发展。积极了解选调生乡镇补贴、交通补贴、带薪休假等各项福利待遇的落实情况，切实发挥政策的激励保障作用，提升选调生的幸福感。
（中共运城市盐湖区委组织部  董萌）