一是用好“平面镜”，近距离识别干部。注重干部的日常表现，将干部工作嵌入日常、融入经常，结合下乡调研、年终考核、督导检查等工作，实时动态收集干部德才表现、勤政廉政、工作实绩、考核奖惩等信息，全面掌握干部面上情况，为识别好干部提供充足的资源储备。

二是用好“广角镜”，大范围推荐干部。为了客观公正地掌握干部情况，组建初步摸底人选推荐组，在事先严格保密的基础上，根据实际情况，适当拓宽参加摸底推荐人员范围，尽可能让了解干部、熟悉情况的人员参与，并按照空缺职位30%到50%左右的差额比例，推荐产生初步摸底人选。

三是用好“聚焦镜”，多渠道了解干部。为了不让老实人吃亏，在全区营造主动谋事、务实干事、真诚共事、勇于成事的浓厚氛围，盐湖区充分发挥党委在选人用人中的领导把关作用，通过工会、妇联、团委、区直工委等各单位、各系统，将受到省市表彰的劳模、先进人物、德政之星等，且符合任职条件的优秀干部，直接列入初步摸底人选名单范围。

四是用好“透视镜”，深层次分析干部。按照“既尊重民意、又不简单以票取人”的原则，由区委书记、组织部长与分管的县级领导、单位负责人进行充分沟通，将初步摸底人选推荐情况与平时掌握的情况对比，对反差较大的干部，进行有针对性地调查了解、分析研究，然后再召开书记专题会议讨论通过。

五是用好“显微镜”，全过程审核干部。严格执行“凡提四必”，改进“六查”手段，前移审核关口，在确定意向性人选后，立即向纪检、政法、信访、审计、巡察等11个部门征求意见，坚决将有问题的干部排除在外，切实防止干部“带病提拔”“带病提名”。

（盐湖区委组织部  孙亚栋）