一是强化动议推荐，掌握干部群众基础。加强对程序的把控和相关人员管理，通过速战速决、全程保密的方式，对干部情况进行摸底，最大限度了解掌握干部群众基础。如在今年选拔乡镇书记、乡镇长的工作中，利用召开区纪委全会间隙，在事先严格保密的基础上，组织县处级干部、区直“一把手”、乡镇主干、纪委副书记、组织部副部长等，进行摸底推荐意向性人选。使区委在动议之初，就掌握一批想干事、能干事、干成事的优秀干部人选，做到心中有数，手中有人。

二是收集负面清单，掌握认可度不高干部。在干部推荐中，由于个别同志心存顾虑，反映干部情况限于“表面文章”，区委着重加强一对一收集干部群众对个别干部负面情况的反映，并有针对性地进行调查了解，对推荐人选做出综合全面的分析研判。从正反两方面对干部进行“画像”，力求精准掌握。

三是扩大差额比例，掌握其他优秀干部。为了让真正优秀的干部能够推出来，最大限度避免人情关系的干扰。盐湖区坚持“优中选优，好中选强”的原则，创造性在考察和酝酿环节采取“两个差额”方式，并推行适当扩大推荐名额的办法。充分考虑人选的年度考核、一贯表现、人岗相适等因素，通过对差额人选的全方位分析比较，精选出最符合职位要求的优秀人才，最大限度发挥干部个人才能，真正做到人岗相适。（中共运城市盐湖区委组织部 柴善为）