盐湖区上王乡在基层组织建设年活动中，把学习推广文建明工作法作为加强乡镇党委科学化建设和提升农村工作水平的重要抓手，因地制宜，积极探索，确立了“1234”工作机制，创新乡镇管理新模式。

 

　　一是明确一个任务，做到统筹安排有的放失。年初根据区委区政府工作安排，结合实际，确立乡、村两级全年工作任务，并公开承诺立状，张榜公示，接受群众监督，做到提前准备，统筹安排，有的放失。

 

　　二是实施两个直通，做到深入一线转变作风。实施村情直通和民意直通，机关干部每周至少一次深入所包村与村干部谈心交流；包村干部、村组干部和党员每周至少一天深入农户走访群众，随时掌握农村动态，听民意，解民忧。

 

　　三是落实三个确定，做到责任明确工作增效。建立“依事定岗、依岗定人、依人定责”的岗位责任制，组建党政办、社会管理办、新农村建设办、招商引资办、应急办五大办公室，确保岗位职责清晰；实施岗位双向选择，机关干部按照岗位需求，领岗明责，并签定目标责任书，承诺立状，确保人岗相适，激发工作活力，提高工作效率。

 

　　四是兑现四个到位，做到有章可循规范运行。多方筹措资金，为乡、村两级党建活动场所配置空调、桌椅、电教设备等,做到有钱办事、有处议事，确保硬件保障到位；把乡镇农廉服务大厅打造成“一站式”服务大厅，实行领导带班接待，接受群众来访，在各村建立信访接待为民服务室，村组干部轮流值班，开展为民代办服务，确保服务到位；完善党委满意度测评、支村委工作实绩测评、站所服务质量测评、机关干部兑现承诺测评的“四评”机制，确保考评到位。综合利用评议结果，创新表彰方式，利用古会，唱戏等集体活动机会，充分调动普通党员群众参与到颁奖活动中，确保奖罚到位。（谢赤辽）