盐湖区王范乡在学习推广文建明工作法过程中，结合乡党委工作实际，提出了“一定、二通、五评、二联”的“1252”工作机制，创新乡党委管理工作新模式，实现了乡党委工作的科学推进和发展。

 

　　一定，即制定工作目标。乡机关干部和各村“两委”班子年初都要制定切实可行并且有一定难度的工作目标，明确本年度的主要目标、任务和责任。

 

　　二通，即做到村情通、民意通。机关干部在完成日常的业务工作外，要把进村入户掌握村情，了解民意作为一项经常性的工作，每周至少利用一天时间深入所包村，通过走访群众、干部等形式，随时掌握所包村动态及群众的各种诉求，能答复和解决的，立即办理，马上无法答复的，通过每月的村级议事例会或乡镇工作通气例会进行解决。

 

　　五评，即进行五项测评，测评出的好支部、好站所、优秀党员和十好村民。乡党委结合每年两次的双述大会，召开乡级测评大会，由各村两委成员、党员群众代表、各站所负责人参加，通过有关人员的述职述廉，发放调查问卷等形式，进行乡党委满意度测评、各村“两委”工作实绩测评、乡直各站所服务质量测评、优秀党员测评和十好村民测评的“五评”机制。

 

　　二联，即乡村两级干部直接联系群众和党员联系群众的制度。乡机关干部、村“两委”主干每人至少联系一户困难户，通过“送政策、送信息、送技术、送服务”的四送活动，帮助其脱贫致富；全乡党员按照居住地划定服务范围，各自负责联系本片区群众，收集群众意见，了解群众需求，并力所能及的进行帮扶。

 

　　王范乡创新推行的“1252”工作机制，有效地转变了机关干部作风，进一步密切了党群、干群关系，实现了乡镇工作的科学化推进和发展。 （王  瑞）