基层组织建设年活动开展以来，席张乡抓住有利契机，结合当地实际，活学活用文建明工作法，在实践中探索出了乡镇重点工作“352”工作法。

“3”即重点工作确定“三会决策”。

　　在每年年初遵循“三个结合”原则确定本年度重点工作，即与年初三级干部会议精神相结合，保证重点工作紧密围绕区委、区政府中心工作；与乡镇发展需要相结合，保证重点工作符合本地实际，符合群众愿望；与自身实施能力相结合，保证重点工作的实施具有可行性。“三个会议”即首先召开由乡党代表、人大代表两委干部参加的“征求意见会”。广泛征求全乡迫切需要解决的问题和要开展的工作，梳理汇总形成初步意见。其次召开由乡领导班子全体成员、关联站所负责人、村党支部书记参加的党委扩大会议，按照“三个结合”原则对梳理出的意见会前分发，会上逐项讨论，最后归纳整理形成二次意见。最后召开乡“人代会”。依据党委扩大会形成的意见，属经济社会方面的工作，乡政府充分调研后拿出意见，在当年人代会上再次讨论，表决通过后，乡人大代表全程监督重点工作实施情况，每项工作完成后再组织人大代表评议。

“5”即重点工作实施“五制推进”。

　　一是群策研讨制。每次重点工作实施前由乡主要领导、分管领导、关联部门负责人、群众代表就工作开展的目的意义、方法步骤和要求充分讨论形成实施方案。二是动员分类制。根据工作需要，采取会议动员营造气氛，参观考察打动人心，示范实施带动后进等方式针对不同工作，工作开展不同阶段进行动员。三是分工定责制。每项工作由分管领导牵头，关联部门、实施单位参加成立工作组，定员定岗定责，按照方案步骤要求稳步推进。四是分段督查制。由乡纪委牵头组成督察组，依据方案要求，分阶段对工作进度和质量进行督查，及时发现工作推进中存在的问题并向工作组反馈。五是通报反馈制。在督查过程中，坚持“边反馈边整改”的原则，第一时间在现场提出问题、第一时间在现场商量整改方案，保证工作开展不走弯路、工程进展不减速度。

“2”即重点工作完成“双重总结”。

　　一是即时考核。改变以往各项工作年终一次考核的做法，在每一项工作完成后一周内，对个人责任完成情况、工作推进情况进行全面考核，责任及时追究，奖励及时发放，激发干部干事创业积极性。

　　二是联席评议。邀请乡人大代表、党代表、政协委员采取听汇报、看成果的方式，对各项工作的社会效益、经济效益等进行评议，总结经验，提出不足，为今后开展工作提供参考。（王瑞）